2.3施工項目成本控制與核算管理是項目運行工作的中心
在施工中，作為領導者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當前提倡節約型社會的建設，我們企業也要抓這項工作。在項目運行中，一定要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念，效益是項目部最終的目的所在。要建立以責任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面為主要內容的施工項目成本管理體系并做好以下工作：
2.3.1 明確成本費用發生的管理部門、作業單位和相應崗位應負的成本效益責任，使成本費用與施工生產活動緊密
掛鉤；
2.3.2每月組織成本分析會，并對中、長期成本發生進行預測、預算等，制定成本費用控制目標；
2.3.3建立一套切合實際操作性強的分配制度，并對作業層領導干部嚴格業績考核和獎懲兌現；
2.3.4將工程索賠工作納入日常的管理工作，對道豐這么大的項目的索賠項目要進行策劃，進而確定實施方案。總之，要抓好各個渠道，為降低工程成本而努力做好一切工作。
在項目運行過程中，要將施工項目成本管理真正做到與施工全過程的實行成本控制，與項目成本管理相關的部門要建立一種有機的運行機制，協調好經營、
設備、技術、財務部門的賬目管理工作。理順對上、對下的結算關系，以及成本報表、物資報表、設備報表、財務報表、管理費用報表之間的程序及生成的邏輯關系；要對工程
分包、材料采購、設備采購和管理、安全等非生產性開支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力營造全員參與經營成本管理的良好氛圍，培養全員的“效益中心”觀念，使全體員工明白自己為降低施工項目成本應該如何去作為。
2.4現場生產指揮系統是項目運行的調度、控制中心
在施工程項目運行系統之下有成本管理和現場生產指揮兩個子系統，如果把施工項目現場管理的安全部門、質量部門、調度部門歸于現場生產指揮系統，則項目經理部是決策層，成本管理系統是管理層，施工生產指揮系統就是執行層，施工隊是作業層，因此生產指揮系統具有承上啟下的重要作用，它可以帶動和促進施工項目的各項管理工作。生產指揮系統和成本管理系統都是服務于企業效益這個目的，前者是為了企業的經濟效益，而后者是為了企業的社會效益，兩者相輔相成，是一種辨證的關系。現場生產指揮系統組織生產時既要考慮項目的經濟效益，同時為了工程的施工安全、質量、進度需要增加必要的投入，處理好兩者的辨證關系，最終就會取得雙贏或多贏的局面。施工項目的現場管理的重要性日益突顯，它體現了一個企業的風貌，是企業無聲的廣告，并能為企業的發展贏得更多的市場份額。道豐工程是我們公司面向北京的一個窗口，是體現公司形象的平臺。我們從管理人員到每個施工人員都配備了專門的工作服，工作證，保證我們的每個人員都是持證上崗，同時對我們的工人進行定期的安全和文明教育、從思想上幫助工人樹立正確的安全意識，杜絕麻痹大意而造成的安全隱患；同時在環境治理上不遺余力，我們通過專人專管進行廢品回收，同時在工人的宿舍區和現場的材料碼放區都做到有條不紊，通過這些措施給我們的合作伙伴留下了良好的印象。
現場生產指揮系統的管理人員要牢牢確立工程施工安全是關鍵、質量是中心、進度控制環節為主線的觀念，推動工程現場施工的各項管理工作穩步向前。
三、注重團隊合作，創造人性化的管理氛圍
發展“以人為本”的活動，人員的素質直接影響到企業的效益形象，提高人員的素質是當前一件重要舉措，迫在眉睫，務必認真對待。隨著建筑行業的規范化，與國際接軌的需要，傳統的項目經理正逐漸向建造師接軌并轉型。建造師是適應時代需求，以專業技術為依托、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。我們道豐項目的項目經理全部參加了清華大學舉辦的第27期建造師的培訓學習，自身的素質得到了很大的提高。
在強調規章制度嚴肅性的同時，也要考慮人文因素.。調動大家的主觀能動性，針對不同崗位的員工建立適宜的激勵機制，直接將員工的切身利益和工程效益掛鉤。同時在員工和領導之間構筑一道溝通的橋梁，增加員工對領導的信任感，增強員工對企業的依賴度，從而增加企業的凝聚力，形成一個團結、奮進的集體。在道豐項目部，我訂立這樣一條規定：班子成員都可以直接民主評議，提出建議、意見，直言不諱，甚至對領導的批評。將矛盾和問題解決在萌芽狀態，創造了很和諧的人文環境。
本文只是就現場施工的一點心得體會，希望能和業界同仁共同探討、研究，使我們的門窗幕墻施工管理走向更規范化、科學化。
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