編者按：“中國名牌”榮譽的獲得是白云一大盛事，對此大家有許多的感想與領悟，所以我們特地開辟了《感悟 名牌》專欄，讓大家暢所欲言。同時我們也采訪了公司負責品牌戰略、技術、質量方面的相關負責人，從不同的角度來闡述名牌。更重要的是，我們要發出一個聲音：下一步我們該如何走？我們又該如何借助“中國名牌”效應為白云進一步發展加速？
品牌篇:致力品牌增值
這次白云獲得中國名牌是全體白云人長期努力的結晶。品牌的形成是長期努力的結果，它涉及企業的方方面面，包括技術、管理、服務以及市場等。這次白云申報中國名牌也只是把以前我們公司所做的努力一一反映出來，以得到社會的認可。
一個企業不可能一開始就有品牌，我們公司也一樣，從企業的創辦謀生存到一步步發展壯大，多少年的風風雨雨，最后才創造了白云品牌。我覺得品牌的形成依賴于技術、管理和營銷的創新以及長期的努力，而這對于制造性的企業來說，技術創新顯得尤為重要，只有“人無我有，人有我優”才能創造高利潤。像我們公司，作為首家
結構膠的生產制造商，當初就是因為我們公司的產品性能好，國內人力資源成本低，與國外同類產品相比就有價格優勢，所以才逐漸替代了進口產品。
公司要創新，就必須有創新型的人才，我們公司為人才的引進和塑造創造了一個暢通的渠道和廣闊的平臺。同時，公司非常重視企業文化的構建，經常舉行各種籃球賽、乒乓球賽，辯論賽，與外面進行交流與溝通，組織領導和員工的培訓等等，這些都為人才的成長營造了良好的氛圍。
另外，名牌依賴于企業的核心競爭力，核心競爭力又源于企業的持續創新，而創新能力又決定于企業的學習能力。只有不斷的學習，實踐，才能保持持續的創新，才能使白云品牌常青。
在品牌打造方面，我們還要繼續在幾個方面下功夫：
1、品牌的維護。首先是實施全面質量管理，保證產品的高質量；其次是實施客戶關系管理，本著讓客戶滿意的原則，做好客戶服務工作；再次，可以通過法律手段來維護品牌，例如打假，申請專利等。
2、品牌強化。通過實施CIS（企業形象策劃）對白云品牌進行形象的再設計，以強化“白云”的品牌行業和市場名牌地位；通過實施CS（客戶滿意戰略）以強化“白云”品牌的市場形象，提高客戶的滿意度，增強品牌的競爭力。
3、品牌的提升。通過實施創新戰略，使“白云”品牌得以進一步升華。
⑴ 實施管理創新戰略。白云應揚長避短，趨利弊害，從產權、體制、分配等方面進行創新；
⑵ 實施技術創新的競爭戰略。通過技術創新，保證產品的高技術含量，確保“白云”品牌形象；
�、菭I銷模式創新戰略。適應知識經濟和網絡時代的要求，逐步開展關系營銷、知識營銷和實時營銷。
4、品牌的延伸。使“白云”
密封膠的品牌效應逐漸延伸到文物保護產品、
隔熱條產品等，以發揮品牌的延長帶動效應，使“白云”品牌產生更大的價值。
5、品牌的經營。充分發揮名牌優勢，開展圍繞以名牌為中心的資產經營和資本運作，充分體現和運用“白云”名牌的無形資產和價值。（企管部何慶明經理）
技術篇：技術是核心
這次申報到“中國名牌產品”，技術是核心。
首先，我們公司人才的專業性很強，科技人才比重大，而且結構合理，整體實力強。綜合素質比較高，特別在科技成果轉化為生產力方面有特別的優勢。在培養人才方面，由于公司建有省級工程中心，博士后工作站，與中山大學、華南理工大學等都有交流合作，另外通過舉辦白云MBA班，參加各種形式的培訓或送外培訓，員工得以快速成長；同時，創新型的白云化工企業文化，為人才的發揮提供了良好的平臺。
其次，在質量方面，我們進行系統把關，從采購、制造、銷售、售后全過程嚴格控制。特別是在原材料的篩選上，采購部與技術部嚴格把關，確保原材料的高質量。在原材料和產成品的分析方面，有專業碩士人員從事化學分析，以達到一個高起點，這在一般企業是很少有的。
第三，在產品的生產過程中，就員工方面來講，公司大部分車間員工都多年從事這方面的工作，經驗豐富，生產操作游刃有余，生產現場管理控制嚴格，生產記錄整整有條，追溯能力強。
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