在春節(jié)過后上班的第一天，晶牛集團董事局召開擴大會議，深化推進集團今年的內(nèi)涵經(jīng)營工作，董事局主席王長林主持會議。
王長林主席指出，今年是晶牛二次創(chuàng)業(yè)的第16年，應(yīng)很好地來個回頭看。我們的體會是：辦大企業(yè)，特別是辦有使命的大企業(yè)，必須有三個需要，一是要像經(jīng)營自己的生命一樣經(jīng)營企業(yè)，要付出青春、鮮血，甚至生命。這是我們事業(yè)的需要。二是要像愛護自己的眼睛一樣珍視團結(jié)。晶牛幾十年的發(fā)展從正反兩個方面證明了這一點。92年以前領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)導(dǎo)致企業(yè)走到了破產(chǎn)的邊緣，92年以后能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展，也得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)穩(wěn)定，我們的團結(jié)并不是無原則的團結(jié)，團結(jié)的前提的堅決遏制腐敗，遵紀守法。三是要像擺脫全軍覆沒的困境一樣探索和尋找企業(yè)的出路和未來。這樣才能不斷增加我們的信心和勇氣、能力，才能為晶牛的發(fā)展找出一條全體干部員工認同的康莊大道。
王長林主席強調(diào)，總結(jié)過去不要沉淀于過去的是是非非，既要有“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”勇往直前的氣質(zhì)，又要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是一定要明確大是大非。對我們做的比較好的科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、銷售市場谷峰控制、文化建設(shè)等方面，要堅持，要完善。對我們做的不太好的方面也要正視，要改進。
王長林主席說，今年的主題是“內(nèi)涵經(jīng)營”。下一步該怎么辦？一是我們已經(jīng)提出了“完善六基，精細兩億”的主旋律，解決了干部員工的思想統(tǒng)一問題；二是我們?yōu)閷崿F(xiàn)主旋律目標作了機構(gòu)調(diào)整，為內(nèi)涵經(jīng)營做好了組織準備；三是我們召開了歷史上規(guī)模最大的創(chuàng)新動員大會，會后工程技術(shù)人員創(chuàng)新熱情高漲，全集團前所未有的全員創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成；四是節(jié)前我們舉辦了高層干部培訓(xùn)班；五是集團近期將出臺對今后發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的舉措，打造企業(yè)永久競爭力。具體是集團每年將拿出巨額資金分別獎勵內(nèi)部創(chuàng)新成果、業(yè)績突出的客戶代理以及晶牛高科產(chǎn)品打進重點工程等對企業(yè)有較大貢獻的人員。
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