應(yīng)當(dāng)說，2007年，中國建材更多的亮點(diǎn)在于對水泥行業(yè)的整合。在北方，中國建材集團(tuán)與唐山市簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃在2010年以前投資100億元，意圖整合位于唐山的國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)勁旅之一的冀東水泥，謀求華北水泥市場“霸主”。 可惜結(jié)果未遂其愿，卻被中國中材棋勝一招。中國建材由此喪失環(huán)渤海區(qū)域至高點(diǎn)。在此情況下，南方水泥成為中國建材主要收購平臺。


    2007年9月26日，中國建材股份有限公司聯(lián)合湖南省國資委、浙江水泥龍頭尖峰集團(tuán)、江西水泥龍頭江西萬年青水泥等南方三省國資民企在上海組建成立了南方水泥有限公司。南方水泥與浙江尖峰成立南方尖峰，與湖南國資委合資成立湖南南方的出資方案也已敲定。其中，南方水泥將以現(xiàn)金出資人民幣2.6億元，浙江尖峰將以有形資產(chǎn)及土地使用權(quán)的形式出資人民幣1.4億元，作為南方尖峰的注冊資本；湖南南方的注冊資本中，南方水泥和湖南國資委將分別以現(xiàn)金出資人民幣1.9億元和1000萬元。以此為平臺，中國建材在南方開始實(shí)施起水泥行業(yè)的整合戰(zhàn)略，2007年10月16日中國建材公告，浙江水泥、虎山集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃均已完成相關(guān)工商注冊程序。并購?fù)瓿珊螅�中國建材控股的南方水泥有限公司將擁有浙江水�?00％股權(quán)，及虎山集團(tuán)90％的股權(quán)。中國建材的目標(biāo)是用三年左右的時間，通過重組聯(lián)合等方式，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)四省一市（上海、浙江、福建、江西、湖南）實(shí)現(xiàn)一億噸產(chǎn)能，市場份額達(dá)到30％。2008年1月12日，中國建材集團(tuán)與中國兆山新星集團(tuán)、長沙坪塘水泥有限公司在長沙簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。1月21日，有消息稱，中國建材集團(tuán)已經(jīng)收購了建德三獅水泥有限公司除三獅集團(tuán)外的兩家股東持有的共60％的股權(quán)，此舉被部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是中國建材對浙江最大國有水泥企業(yè)——浙江三獅集團(tuán)全面收購的開端。在水泥行業(yè)的巨大成功為中國建材實(shí)施更宏大的戰(zhàn)略增強(qiáng)了信心。在資金的運(yùn)作方面，中國建材也取得了巨大的居功。繼2007年8月9日閃電配售后,中國建材融資計(jì)劃再有斬獲。


    2007年11月19日晚,中國建材與交通銀行在釣魚臺國賓館簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議:交行向中國建材提供150億元人民幣的綜合授信額度。這一天,距離中國建材上次在港閃電配售27億港元僅距100天。這是中國建材獲得資本市場認(rèn)同后取得金融機(jī)構(gòu)支持的重要信號，對于交行來說,也創(chuàng)下了近年銀行界向企業(yè)單筆授信金額的新高。根據(jù)協(xié)議,該等150億元將主要用于重大重組項(xiàng)目和部分項(xiàng)目建設(shè)、配套流動資金,以及境內(nèi)外項(xiàng)目所需的保函、信用證等。據(jù)中國建材高層透露,上述150億元中的大部分都將用于水泥的整合業(yè)務(wù)。事實(shí)上,2007年8月9日,中國建材在港宣布配售1.5億股,所獲27億港元的資金亦是用來整合東南四省一市的水泥業(yè)務(wù)。此外,據(jù)該高層透露,中國建材近日還將在深圳與國內(nèi)另外一間銀行簽署協(xié)議,后者將為中國建材提供50億元的授信。該等金額加上此前的配股和交行信貸,中國建材在百日之內(nèi)即取得超過200億元的資金支持。中國建材總裁曹江林表示,按照目前對東南區(qū)域水泥業(yè)務(wù)的整合進(jìn)度,2007年底,中國建材產(chǎn)能將超過6000萬噸,而2008年底,則有望超過1億噸。分析人士認(rèn)為，此次獲得150億元“油料”后，中國建材集團(tuán)資本運(yùn)作和聯(lián)合重組“雙輪驅(qū)動”的后勁更足，推進(jìn)行業(yè)整合的步伐更加穩(wěn)健。


    在水泥行業(yè)整合的巨大成功及資本運(yùn)作市場的巨大成功，都使中國建材在2008年獲得更大的信心與足夠的力量來繼續(xù)強(qiáng)勢進(jìn)入玻璃行業(yè)。按照整合水泥行業(yè)的模式，中國建材成功劃轉(zhuǎn)洛陽玻璃集團(tuán)后，勢必將以洛陽玻璃集團(tuán)為平臺在玻璃行業(yè)開展一系列的重組活動。特別是在其整合洛陽玻璃集團(tuán)成功后，又成功地整合了中聯(lián)玻璃公司和華光玻璃集團(tuán)，為其下一步更深更強(qiáng)地進(jìn)入國內(nèi)玻璃行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


    據(jù)說，去年是中國建材集團(tuán)的“水泥年”，主要對水泥行業(yè)進(jìn)行整合，而2008的奧運(yùn)年則是中國建材的“玻璃年”，集團(tuán)將會騰出更多的精力在玻璃行業(yè)一展身手。僅就2007年來說，中國建材集團(tuán)在整合水泥行業(yè)的同時，也在積極對玻璃行業(yè)進(jìn)行著不小的動作。除了已經(jīng)完全將中聯(lián)玻璃與安徽華光玻璃收入囊中之外，在對其它玻璃企業(yè)的整合方面，2007年9月16日，中國建材集團(tuán)與德州晶華集團(tuán)在德州簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，將在新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、物流貿(mào)易等方面實(shí)現(xiàn)全方位戰(zhàn)略合作，德州晶華現(xiàn)在擁有兩條浮法玻璃生產(chǎn)線，在建一條浮法玻璃生產(chǎn)線，將德州晶華玻璃整合后，將標(biāo)志著中國建材集團(tuán)正式進(jìn)入華東市場、環(huán)渤海市場。


    同樣是2007年9月，中國建材集團(tuán)與吉林省白山市簽訂戰(zhàn)略合作投資框架協(xié)議書，未來3年在白山市投資30億元，建設(shè)中國建材集團(tuán)在東北最大的"新型建材"產(chǎn)業(yè)基地。將在吉林省白山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、撫松縣、靖宇縣等地，建設(shè)高檔浮法玻璃生產(chǎn)及深加工一體化、紙面石膏板生產(chǎn)線、復(fù)合地板、礦泉水開發(fā)等項(xiàng)目。據(jù)稱，中國建材在玻璃行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)暫時將以中部地區(qū)尤其是長城以南、長江以北地區(qū)來展開，大概仍是圍繞洛陽玻璃集團(tuán)為中心來展開。也就是說，洛陽玻璃集團(tuán)將成為中國建材集團(tuán)整合國內(nèi)玻璃行業(yè)的重要平臺。從各方面的消息看，除以上的動作外，中國建材集團(tuán)還在接觸秦皇島耀華玻璃和江西萍鄉(xiāng)玻璃，秦皇島耀華玻璃雖然確定江蘇鳳凰傳媒為收購人，但由于鳳凰傳媒看中的只是上市公司耀華玻璃的殼，并無意在玻璃行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，所以耀華玻璃的十幾條生產(chǎn)線的歸屬自然引人注目。最終其將歸屬于中國玻璃，中國建材還是其它企業(yè)都將在2008年最終確定。中國建材集團(tuán)與江西萍鄉(xiāng)玻璃的接觸更為深入，目前江西萍鄉(xiāng)玻璃擁有兩條生產(chǎn)線，也是國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)的可能性很大。從中國建材集團(tuán)的操作手法看，其戰(zhàn)略首先以國內(nèi)國有玻璃企業(yè)為整合展開的對象，方式則以實(shí)現(xiàn)無償劃轉(zhuǎn)為主。洛陽玻璃集團(tuán)、中聯(lián)玻璃、安徽華光無一不是遵循這一方式并入中國建材的旗下。


    所以，2008年作為中國建材，要在玻璃行業(yè)進(jìn)行大的整合，其目標(biāo)仍將鎖定那些國有性質(zhì)為主的玻璃企業(yè)，其與諸如江西萍鄉(xiāng)、秦皇島耀華等玻璃企業(yè)接觸的事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。雖然中國建材在資本運(yùn)作市場融資效果顯著，但其大部分將用于對水泥行業(yè)的整合，對玻璃行業(yè)的投入預(yù)計(jì)2008年不會有太大的動作。但盡管以劃撥方式來展開，2008年既然中國建材作為其發(fā)展的玻璃年，其整合的動作仍不可小覷，畢竟作為那些國有性質(zhì)的小型或中型的玻璃企業(yè)，在國內(nèi)玻璃行業(yè)日益嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入條件及嚴(yán)苛的市場需求環(huán)境下，加上自身長期不良的經(jīng)營狀況，能夠獲得巨無霸央企的庇護(hù)也未嘗不是獲得自身生存的一種理想途徑。因此，2008年作為奧運(yùn)年，奧運(yùn)會是全國全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，但對業(yè)內(nèi)人士，玻璃行業(yè)的整合仍會是大家最為關(guān)心的，而中國建材的整合動作無疑是其中的一大焦點(diǎn)。


    對于中國建材而言，2008年需要著手玻璃行業(yè)整合的不但是上述對企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，可能更重要的還有如何對這些并入旗下的企業(yè)進(jìn)行整合管理，或許這才是核心的和最重要的。因?yàn)槠淠軌蜻x擇中部乃至西部地區(qū)作為戰(zhàn)略市場區(qū)域，那么只有量的規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何合理地配置市場資源，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)市場占有戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)快速加入產(chǎn)能的市場平衡等才是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的中心。由于這些國有玻璃企業(yè)旗下企業(yè)眾多，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，完成管理上的整合絕非一朝一夕之功，但中國建材必須要盡快摸索到一條有效的捷徑，才能為其實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略插上飛翔的翅膀。而相比較而言，中國玻璃則不一定需要在這方面動多少腦筋，畢竟聯(lián)想控股是以資本運(yùn)作為戰(zhàn)略目的的。中國建材既然要在玻璃行業(yè)做大，成為領(lǐng)袖之一，其就必須直面這樣的問題。從此角度看，這也可成為中國建材2008年玻璃行業(yè)整合的一大看點(diǎn)。


    總之，2008年是舉世矚目的奧運(yùn)年，對于中國建材來說，則將是意義非凡的“奧運(yùn)玻璃年”，在這一年，中國建材將會奠定其在中國玻璃行業(yè)的基本地位，初步展示其稱雄玻璃行業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。

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