用140．5億美元收購力拓礦業(yè)倫敦
上市公司12%的股份，創(chuàng)下世界股票交易市場(chǎng)的最大金額交易紀(jì)錄，中國企業(yè)第一次成為國際礦業(yè)巨頭的最大單一股東。中國
鋁業(yè)公司的迅速崛起，高調(diào)而醒目地?cái)噭?dòng)了國際資本市場(chǎng)和礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。
正是因?yàn)橹袖X早在幾年前已經(jīng)開始為多
金屬戰(zhàn)略發(fā)展排兵布陣，所以，在得到國資委批準(zhǔn)可以經(jīng)營銅和其他
有色金屬業(yè)務(wù)時(shí)，中鋁已經(jīng)具備了在非鋁業(yè)務(wù)上大展拳腳的能力。
對(duì)肖亞慶來說，單純地做到產(chǎn)能第一很簡(jiǎn)單，只要大規(guī)模地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)就行，但這些所謂的世界第一稱號(hào)并沒有太大的實(shí)際意義。由于礦產(chǎn)資源的稀缺，也為了自身的發(fā)展需要，中鋁必須走出國
門去開發(fā)新資源。在肖亞慶看來，這是中鋁必須走的一步棋。畢竟，即使企業(yè)的業(yè)務(wù)都在國內(nèi)，也不可避免地置身于國際競(jìng)爭(zhēng)中，就難免有“坐井觀天”的短視。
中鋁老總肖亞慶是這樣理解資源全球化的：中國被稱為世界加工廠，被認(rèn)為是能源消耗大國，這是因?yàn)楹芏鄧覍①Y源消耗的環(huán)節(jié)放在中國，中國生產(chǎn)的很多產(chǎn)品最終是輸出給這些國家，所以，這是個(gè)資源全球化的表現(xiàn)——中國消耗的資源是在為全世界服務(wù)。
而要改變世界加工廠的現(xiàn)狀，要面對(duì)越來越不樂觀的礦業(yè)資源狀況，中鋁就必須“走出去”，將資源掌握在自己手里，這個(gè)資源并不僅僅是鋁，而是各種稀有金屬。并且，在“走出去”的過程中，中鋁會(huì)縮短自己和國際知名的礦業(yè)公司的差距。
肖亞慶也曾深深地體會(huì)到“走出去”的不易，由于中國不是“游戲規(guī)則”的制定者，國際上對(duì)中國企業(yè)的要求也越來越高，中國企業(yè)難免會(huì)因?yàn)椤八敛环倍坳Ｍ狻Ｋ裕绾伟褔H通用的規(guī)則運(yùn)用到自己的國際化過程中，已經(jīng)是參與世界頂級(jí)并購事件的最基本要素。
有了并購力拓的成功經(jīng)驗(yàn)，中鋁希望發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與證券市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)和投資者的共贏。
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