明年面臨的形勢將更加嚴峻：全球經(jīng)濟環(huán)境繼續(xù)惡化，美國GDP第三季度出現(xiàn)0.3%的負增長，英國經(jīng)濟16年來首次出現(xiàn)負增長并處于衰退邊緣，日本經(jīng)濟持續(xù)衰退……國際金融市場急劇動蕩，世界經(jīng)濟增長放緩，不穩(wěn)定因素陡然增多。
在經(jīng)濟全球化的今天，中國經(jīng)濟難能“獨善其身”：一、經(jīng)濟增速放緩，今年前三季度GDP增長幾年以來首次小于兩位數(shù)，是9.9%；二、房地產(chǎn)市場低迷，建筑業(yè)遭遇“寒冬”：一是受國際原油價格下跌影響，以石油輸出國為首的國家已面臨市場緊縮，
收縮建設(shè)計劃，延期項目執(zhí)行，并采取了嚴格的金融管制；二是非洲國家受援減少，直接影響了建設(shè)規(guī)模。建筑業(yè)的國內(nèi)外市場開拓更加困難。
福兮禍之所倚。面對國際金融危機日趨嚴峻的大形勢，中央出臺了一系列拉動內(nèi)需、刺激消費的措施，其中4萬億的投資，給我們建筑施工企業(yè)注入了“強心劑”。
我們在把困難估計的更充分一些的同時，更要把應(yīng)對措施考慮的周密一些：
1、堅定戰(zhàn)勝困難的信心,攜手努力，共度難關(guān)。雖然多年的改革發(fā)展，使企業(yè)抵御風(fēng)險能力顯著增強，但要更加注重經(jīng)濟低迷帶來的連鎖反應(yīng)給施工企業(yè)增加的風(fēng)險。另外，要密切關(guān)注行業(yè)變化，把握市場動向，做好預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案，努力化解金融危機帶來的沖擊。在當(dāng)前形勢下，一旦開發(fā)商資金斷鏈，對于施工企業(yè)而言，就會出現(xiàn)停工、窩工，不僅是利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損，非預(yù)期的糾紛更是紛沓而至。因此，在承接項目前，從開發(fā)商的產(chǎn)品市場定位到開發(fā)商融資環(huán)境，從市場風(fēng)險到政策風(fēng)險，從支付信譽到支付能力，都將重點關(guān)注，并認真分析其風(fēng)險系數(shù)，提前防范。
2、強化對開發(fā)商的經(jīng)營索賠工作，關(guān)注開發(fā)商履約能力和履約信譽。
3、緊跟國家投資導(dǎo)向，加大基礎(chǔ)設(shè)施市場的開拓力度。要積極參與地方政府
固定資產(chǎn)投資公路、鐵路、經(jīng)濟適用房、安置房、保障性住房等建設(shè)項目，通過BOT、BT等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
4、練好內(nèi)功，提高工程總承包管理能力，建全并完善工程總承包管理體制，建設(shè)一支優(yōu)秀的工程總承包管理人才隊伍。
5、加大企業(yè)對投資融資與資本運營能力的培養(yǎng)，通過為重大項目建設(shè)投資、為經(jīng)營活動融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)進行必要的資源整合。
6、要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營、做強主業(yè)的同時，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，緊緊圍繞著多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造和發(fā)展企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
7、一方面招賢納士，加強人才儲備，另一方面建立健全項目管理體系，完善項目法施工，不斷提高項目管理水平，滿足業(yè)務(wù)擴展或轉(zhuǎn)型的需要。
8、金融危機帶來了經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，施工企業(yè)可以憑借優(yōu)勢，爭取更多的話語權(quán)，乘勢走出去，實施低成本并購，獲取戰(zhàn)略性資源，引進新的技術(shù)，吸引高級人才。
國際金融風(fēng)暴對我們建筑施工企業(yè)的確有不少的影響，但事物都是一分為二的，機遇總是出現(xiàn)在逆境之中。我們建筑施工企業(yè)要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立信心，團結(jié)一致，善于從不利的條件中找到企業(yè)發(fā)展的契機，練好內(nèi)功，完善管理，提升實力，實現(xiàn)健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
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