受全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力，于是四處充斥著企業(yè)裁員的消息。南方航空、中石油等，紛紛采取了降薪或者裁員的措施，雅虎裁員，萬科也裁員……世界各地知名企業(yè)紛紛展開裁員，以便抗壓寒冷的冬天。次貸危機(jī)目前已影響到國內(nèi)的紡織、鋼鐵、造船業(yè)，以及玩具業(yè)、小商品業(yè)、乃至互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)。全球經(jīng)濟(jì)衰退，中國也很難獨(dú)善其身，估計還有更多企業(yè)有裁員計劃，為了企業(yè)能夠過冬，裁員、降薪雖然是在所難免的，但是，我勸企業(yè)和老板們還是應(yīng)該謹(jǐn)慎出手。
目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已蔓延至亞太地區(qū)，隨著增長放緩，各行各業(yè)開始受到壓力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍持續(xù)在擴(kuò)散，經(jīng)濟(jì)危機(jī)令國內(nèi)消費(fèi)者信心有所下降，這意味著很多人減少在旅行、飲食、休閑上的開支。很多企業(yè)對這次金融危機(jī)的還抱著不在意的態(tài)度，最后誰能挺住這次難關(guān)，仍屬資金儲備充足的企業(yè)。企業(yè)運(yùn)營好比過日子，有日子好過的時候，也有日子不好過的時候。不好過的時候就可能要通過裁員來降低成本。但裁員畢竟不是什么好事情，處理起來一不小心，就容易對業(yè)務(wù)造成較大的負(fù)面影響。
裁員是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不得不做出的選擇。所以，裁員不能盲目，一定要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，做到有舍有得，有張有弛，有法有規(guī)。企業(yè)裁員總起來說可以有以下三種形式。
一般最常見的是“運(yùn)動員減肥”式裁員。就是迅速宣布裁員消息，迅速完成裁員。這樣做的好處，是將裁員影響員工士氣的負(fù)面影響控制在盡量短的時間范圍內(nèi)。裁員的事情一過，大家把精力都集中到工作上來。這樣的裁員方式，適合原來底子比較好的企業(yè)，經(jīng)受得起這樣的陣痛。
另一種裁員方式則是采取“普通人減肥”方法，就是這個月裁上十幾個人，下個月再裁十幾個人，連續(xù)七八個月，月月都在裁人。雖然對員工士氣有負(fù)面影響，但如果原本企業(yè)的員工士氣就不高，這樣做可能也是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。畢竟，不是誰的體格都經(jīng)得起像運(yùn)動員那樣折騰。
第三裁員方式是采取“抽脂”式的裁員。可能是因?yàn)楹苌儆衅髽I(yè)“超級肥胖”。如一些國營企業(yè)在安排冗余人員下崗時，就是一種“抽脂”式的裁員。
企業(yè)裁員涉及法理人情，在具體操作上，不管采取哪種裁員方式，首先要避免裁員計劃不明確，沒有搞清楚應(yīng)該裁多少人，裁什么樣的人，什么時候裁。裁員可不能“摸著石頭過河”，今天先裁兩個人試試，不行，明天接著裁。這樣做，不僅很難達(dá)到裁員的目標(biāo)，還能引發(fā)很多負(fù)面的東西，員工的士氣很容易在這種混亂的裁員中被消耗掉。計劃不明確時的裁員是盲目舉動。其次要避免裁錯人。該走的沒走，不該走的反而走了。最怕裁員的員工，往往是缺少特長的員工。那些有特長的員工，一般在哪里都能找到工作，而企業(yè)也往往想留住這樣的員工。所以，在裁員的時候，一定要穩(wěn)住這些員工的心，不管采取哪種裁員方式，要從始至終讓這些員工的心是穩(wěn)定的。
同時，企業(yè)裁員還要合法。按照原有《勞動法》的規(guī)定，用人單位只有瀕臨破產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難時才可以裁員。而2008年1月1日實(shí)施的《勞動合同法》則新增加了兩種可以裁員的情形。第一種：企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新、或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需要裁減人員的。第二種：因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
不僅如此，新的《勞動合同法》把裁員的程序也放寬了。此前，用人單位裁員時要聽取工會和職工意見，并且需要向勞動行政部
門報告，《勞動合同法》實(shí)施以后，程序則沒有這么嚴(yán)格，只有當(dāng)裁員超過20人或者超過職工總數(shù)的10%時候，才有如上程序。由此可見，新的《勞動合同法》實(shí)施以后，用人單位可以裁員的空間更大了。但是，在放松相關(guān)條件的同時，《勞動合同法》也明確規(guī)定了用人單位裁員時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，其中，特別強(qiáng)調(diào)，用人單位在裁員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用3類人：（一）與本單位訂立較長期限的
固定期限勞動合同的；（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。且用人單位依照《勞動合同法》的規(guī)定裁減人員后，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
此外，出于對特殊人群的保護(hù)，以下人員是不得裁減的：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
最后，特別要注意單位在進(jìn)行裁員的同時，必須支付被裁減員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)是員工在本單位工作每滿一年支付一個月工資，滿六個月不滿一年的按一年計算。當(dāng)企業(yè)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金之后，其裁員才能算合法有效，用人單位與員工勞動合同關(guān)系才能正式解除。
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