【中國幕墻網(wǎng) 09月18日 記者小靜】“中國企業(yè)‘走出去’，參加礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，加入并購整合，是歷史必然，也是企業(yè)必然。”在“博鰲亞洲論壇全球資本峰會(huì)”上，中國
鋁業(yè)公司（下稱“中鋁”）總經(jīng)理熊維平強(qiáng)調(diào)了中鋁的海外并購戰(zhàn)略。
作為中國大型資源型國有企業(yè)“走出去”的代表，中鋁最近在收購全球三大礦企之一力拓上遭遇失利。
中鋁會(huì)因此改變戰(zhàn)略嗎？“不會(huì)。”熊維平在回答記者提問時(shí)搖頭回答，“我們不可能因?yàn)檫@一件事就改變戰(zhàn)略。”他說：“金融危機(jī)后，全球礦業(yè)將掀起另一輪并購重組，也將是礦產(chǎn)資源壟斷程度大大加劇的時(shí)期。”他認(rèn)為，當(dāng)前世界礦業(yè)資源的壟斷程度已經(jīng)相當(dāng)高。例如，前五大運(yùn)營商對(duì)
鋁土礦控制達(dá)到54%，遠(yuǎn)大于石油輸出國組織（OPEC）對(duì)全球石油41%的控制比例。
“顯然，中國企業(yè)要參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，要承擔(dān)全球制造基地的責(zé)任，就必須參與全球的資源整合。”熊維平強(qiáng)調(diào)。而并購整合正是資源全球化的重要形式和主要趨勢。
資源的不可再生，決定了其稀缺性將越來越明顯，因此大宗商品的價(jià)值和價(jià)格都有很大上升空間。可作為例證的是，過去11年間，大宗商品價(jià)格少則上升幾十倍，高則幾百倍。
“正因?yàn)橄∪毙院椭匾裕骺鐕径紝①Y源作為重要利潤基礎(chǔ)，雖然有少量聚焦于勘探新資源，但更多是利用并購整合。”熊維平說。2007年，全球礦業(yè)并購案共有2675起，總值4500億美元。
他還介紹說，中鋁近五年來在中國境內(nèi)和海外進(jìn)行的并購整合，目的是為了實(shí)現(xiàn)“國際化多
金屬礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在注資力拓失敗后，熊維平表示今后可能會(huì)將主要關(guān)注點(diǎn)落在鋁土礦等
有色金屬礦產(chǎn)方面。
不過，力拓近期已經(jīng)向中方釋放出一些善意，并重提與其中國大股東中鋁進(jìn)一步的合作可能。【完】
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