日前，甘肅華鷺鋁業公司對2010年重點工作進行全面部署，提出了“堅定不移調結構，銳意進取促改革”的工作思路和重點，將把全方位、深度結構調整和改革管理創新作為首要任務，大力實施成本領先戰略、科技興企戰略和項目戰略，突出抓好生產組織、降本增效和經營運作，切實提高經濟效益、抗風險能力和盈利水平，確保安全、和諧、穩定，努力完成年度生產經營和改革發展各項工作目標。

　　在過去的一年里，華鷺鋁業面對國際金融危機的嚴重沖擊和艱巨繁重的控虧增盈、改革發展任務，全面分析形勢，從容應對困難，直面挑戰，狠抓落實，攻堅克難，有效遏止了效益下滑態勢并實現扭虧為盈，顯現了較強的競爭實力，各方面工作取得新的成果和新的進步。2010年是該公司推進全方位深度結構調整的關鍵一年，該公司正視面臨新挑戰，實事求是地審視自身生存發展壓力，圍繞生產經營、節能減排、主要經濟技術指標、結構調整及管理改革和安全穩定目標，確定了四項重點任務。

　　一是多措并舉打好控虧增盈攻堅戰。把控虧增盈攻堅戰作為一項長期艱巨的任務，始終作為各項工作的重中之重，堅持以經濟效益為中心，勇擔控虧增盈責任，實現全年盈利目標。把平穩生產作為前提，把改善指標作為重心，把整合資源作為關鍵，把強化落實作為保證，將系統優化、嚴格管理、創造價值、持續改進的思想落實到采購、物流、生產、裝備、能源消耗、產銷銜接等各個方面，不斷提升生產運行的內在質量和效率，確保生產系統經濟高效運行和產量最大化目標的實現；繼續實施工藝技術對標提升工程，與行業先進企業“對標”，尋找理念、指標、管理方面的差距，加強對標工作的落實、檢查和考核，實現對標管理的新提高；全力抓好供銷管理和經營運作，堅定不移地推進成本領先戰略。二是統籌兼顧，著力推進全方位、深度調整結構。把加快推進全方位、深度結構調整作公司再造競爭新優勢，科學發展上水平的主要途徑，堅持效益優先、存量優先、創新優先、資源優先的原則，堅持高起點、高標準、高質量，突破思維定勢，突破傳統，突破自我，把結構調整作為全年工作的主線和首要任務，努力在關鍵之年起好步，開好局，取得實質性進展。注重挖潛優化存量，以科技進步為支撐，做好工藝技術結構調整；注重科學發展增量，加快項目建設，著力進行產品結構調整；更加注重能源保障，為后續項目實施創造必要條件。三是加快實施管理改革創新。把實施企業管理改革作為結構調整的著力點，增強企業活力，促進持續發展，把管理改革創新向縱深推進，確保新的管理架構和運營模式下管理職能充分發揮，管理資源全面整合，生產運營效率和全員勞動生產率進一步提高；全面提升管控水平和資源整體配置能力，切實提升管理決策能力、監督服務能力、指揮協調能力，充分調動公司和分廠兩個積極性；加快實施企業管理改革創新，以壓縮管理層級、整合勞動組織和實現扁平化管理為重點，科學設置二級單位的管理機構和作業工區，推行“大區域、大工種”模式，搭建全新的工程技術人員職業發展通道。四是推動安全穩定和諧發展，嚴格落實安全生產責任，積極維護企業與社會的穩定，發揮兩級黨組織的政治核心作用，加強“四好”領導班子建設，加強“四強”黨組織建設，爭創“四優”共產黨員，增強隊伍的執行力和向心力，著力打造特色文化，關心員工生活，健全員工幫困機制，維護員工的合法權益，主動履行社會責任，肩負起自身發展和社會發展雙重責任，不斷提升企業形象，努力構建和諧企業。

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