【中國
門窗＆
配套材料網 】相對于國內，國外的消費人群與市場結構都相差甚遠，
木門出口型企業在面對貿易壁壘與摩擦時，往往處于被動地位。
面對競爭日益激烈的市場，品牌木
門企業應該如何在保證國內市場份額的情況下，打開國外市場呢?國內木門在與世界對接的時候，還有哪些不足需要彌補呢?
強化品牌
“國外市場還是大有潛力可挖的，像我們的產品現在就開始走向中東市場，一上市就受到了消費者的喜愛。可我也發覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復制性太強，我認為產品之間的競爭最終將轉化為品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產品，如何拉開產品的差距成為了制勝的關鍵。”上海萬佳門業董事長余龍介紹說。
現今出口國外的木門品牌居少數，但隨著國內木門產業的發展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素，木門企業需要針對不同的市場來制定產品策略。
引進
設備和工藝
有些木門企業標榜設備和工藝是從國外進口的，其實也不失為一個良好的策略，一方面可以吸納更多消費者的眼球，另一方面可以提高產品的質量。如果木門企業在標榜這些先進的設備和工藝能夠結合海外市場的特點，將會收到更好的效果。
當然，在引進國外先進的生產設備和工藝的同時，企業應該結合自身的特點，挖掘木門的內涵和層次，設計含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是木門企業進軍海外的必經之路。
巧用策略
面對各種生產成本的上漲，木門出口企業破解困局有兩條路，第一是增加產品附加值，但如果單純從設計上下手實行有很大難度，第二是必須練內功，增加管理附加值，即提高品質和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
木門行業專業人士認為，產品的附加值受到很多方面制約，是一個系統的結果，而不是哪一個環節的結果，最終依靠的還是木門企業的綜合實力。現在，木門出口企業做的基本上都是通貨，如果還想有點利潤的話必須練內功，從管理上挖潛力。【完】
