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建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德一行來(lái)到深圳，在廣東省建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳一岳的陪同下，分別前往南玻集團(tuán)下屬企業(yè)深圳南玻
浮法玻璃有限公司和深圳南玻偉光
導(dǎo)電膜有限公司考察調(diào)研，陪同喬會(huì)長(zhǎng)調(diào)研的還有中國(guó)建筑衛(wèi)生
陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)繆斌，廣東省建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳環(huán)等人。
在深圳南玻
浮法玻璃有限公司喬龍德會(huì)長(zhǎng)一行深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)浮法玻璃的生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)考察，對(duì)目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和節(jié)能減排等進(jìn)行了仔細(xì)的詢問(wèn)。在隨后的座談會(huì)上，南玻集團(tuán)副總裁張凡向喬會(huì)長(zhǎng)就公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、能耗水平、裝備水平、余熱發(fā)電、環(huán)保、出口情況及公司未來(lái)發(fā)展方向等進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。還詳細(xì)聽(tīng)取了深圳南玻偉光
導(dǎo)電膜有限公司負(fù)責(zé)人就公司發(fā)展?fàn)顩r和顯示器件玻璃、
導(dǎo)電玻璃發(fā)展情況的匯報(bào)。
喬龍德會(huì)長(zhǎng)還專
門聽(tīng)取了南玻集團(tuán)董事長(zhǎng)曾南的匯報(bào)，雙方就
玻璃行業(yè)未來(lái)的發(fā)展和聯(lián)合會(huì)的工作等進(jìn)行了探討。曾南董事長(zhǎng)向喬會(huì)長(zhǎng)介紹，南玻不僅
平板玻璃質(zhì)量?jī)?yōu)勝、
深加工產(chǎn)量名列前茅，而且在
太陽(yáng)能光伏玻璃、顯示器件玻璃等方面也有了較快的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，南玻集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)能力在全球排第六名。雖然成績(jī)較為突出，但與世界優(yōu)秀的
玻璃企業(yè)如旭硝子、PPG等相比還有著差距，工藝水平是一方面，最大的差距就在于管理上的不足。因此，南玻一定不能就此滿足，要不斷提高工藝技術(shù)和管理水平，努力趕超國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)。曾南認(rèn)為，玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展堅(jiān)決不能只是簡(jiǎn)單重復(fù)的建設(shè)，而是要向著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、高附加值的方向發(fā)展，要大力發(fā)展
技術(shù)玻璃；我國(guó)玻璃行業(yè)的發(fā)展還缺乏明確的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，企業(yè)都是各自發(fā)展，中國(guó)
建材聯(lián)合會(huì)作為國(guó)家級(jí)的行業(yè)組織，還需要進(jìn)一步的加大工作力度，充分發(fā)揮指導(dǎo)和行業(yè)引領(lǐng)作用，在質(zhì)量能耗、電耗、排放等方面制定更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)玻璃產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步。
在聽(tīng)完曾南董事長(zhǎng)的介紹后，喬龍德會(huì)長(zhǎng)對(duì)南玻集團(tuán)給予了充分的肯定，他說(shuō)，南玻集團(tuán)不僅是自己成功發(fā)展，而且對(duì)我國(guó)的玻璃行業(yè)起了很大的引領(lǐng)作用，很多新的技術(shù)都是源自南玻。同時(shí)指出，南玻的成功一是發(fā)展思路正確，這點(diǎn)很重要。發(fā)展思路是關(guān)鍵，思路明確后，有針對(duì)性的引進(jìn)不同國(guó)家的裝備和技術(shù)，認(rèn)真消化后將之成功組合并改造提升，因此南玻十幾年前建立的第一條浮法玻璃
生產(chǎn)線時(shí)至今日仍具有較高的水平，這是很好的例子；二是堅(jiān)持不懈，南玻集團(tuán)十幾年如一日的堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，才取得了今日的成功；南玻成功的發(fā)展思路和做法很值得我國(guó)一些玻璃企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
就目前玻璃行業(yè)存在的問(wèn)題，喬龍德會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，今年玻璃行業(yè)的情況比較嚴(yán)重，隨著新增產(chǎn)能的連續(xù)釋放，市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求，企業(yè)庫(kù)存增加，價(jià)格大幅下降，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損或面臨虧損。產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快，主要表現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展模式粗放，盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象屢禁不止，大多數(shù)企業(yè)還是在追求量的增長(zhǎng)，發(fā)展方式?jīng)]有得到根本轉(zhuǎn)變；同時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢，產(chǎn)品深加工率低，品種較單調(diào)，附加值低，造成資源、能源的巨大浪費(fèi)，同時(shí)也給節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新增加了障礙。
對(duì)于未來(lái)的工作方面，喬會(huì)長(zhǎng)指出，關(guān)鍵是堅(jiān)決遏制
平板玻璃重復(fù)建設(shè)，加大檢查清理，對(duì)不符合國(guó)家相關(guān)政策，能耗、排放不達(dá)標(biāo)的違規(guī)建設(shè)的生產(chǎn)線進(jìn)行檢查清理。當(dāng)然清理只是一種被動(dòng)的行為，仍無(wú)法從根本上解決問(wèn)題；更為重要的是要制定更加嚴(yán)格的新標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展門檻和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快淘汰落后，同時(shí)扶植一批大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和龍頭企業(yè)，在政策、資金、貸款等方面給予傾斜，使其成為行業(yè)內(nèi)有影響力和控制力的大集團(tuán)，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時(shí)指出，建材聯(lián)合會(huì)和地方建材協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，一方面做好行業(yè)發(fā)展分析和預(yù)警，及時(shí)向政府有關(guān)部門反映，提出對(duì)策和建議；另一方面，引導(dǎo)玻璃企業(yè)遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，防止重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，就玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，喬會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，玻璃行業(yè)發(fā)展是硬道理，發(fā)展思路是關(guān)鍵，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。不能關(guān)門造車，要向其他發(fā)展成熟的行業(yè)學(xué)習(xí)，用“三新”的思路即新的標(biāo)準(zhǔn)、新的技術(shù)和新的政策來(lái)調(diào)控產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；玻璃行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，一是走堅(jiān)持創(chuàng)新的道路；二是提高產(chǎn)品的深加工率，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。【完】
