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分析:企業(yè)應(yīng)該怎么“管理”新生代員工?

來(lái)源:中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)  作者:*  日期:2013-7-27
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  傳統(tǒng)的員工管理手段為何在管理新生代員工時(shí)會(huì)出現(xiàn)失靈,F(xiàn)在的問(wèn)題是,是不是傳統(tǒng)的員工管理手段失靈了,就應(yīng)該拋棄它而另外采取一套全新的管理手段呢?

  大企業(yè)有多個(gè)部門(mén),部門(mén)有分工,有各自的目標(biāo)。公司的整體資源總是有限的,為了完成自己的部門(mén)目標(biāo),必須去爭(zhēng)奪更多資源。因此越是大企業(yè),部門(mén)之間越是有分工無(wú)合作。為什么和外部更容易合作,因?yàn)椴辉谝粋(gè)屋檐下。為什么小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部更容易和諧,因?yàn)檫@些企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及完善部門(mén)之間的目標(biāo)管理。

  最后,目標(biāo)難以明確。有很多目標(biāo)難以量化,甚至根本就無(wú)法量化。德魯克也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,在談到管理者必須兼顧企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)候,德魯克感嘆:管理者既要做到近視,又要做到遠(yuǎn)視,其難度不亞于特技表演。

  兼顧企業(yè)的近期和長(zhǎng)期利益,是典型的有原則無(wú)細(xì)則的事情。沒(méi)有任何人能給出一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn),一條可行的道路。但是,這種事情又確確實(shí)實(shí)存在。比如很多人感覺(jué):現(xiàn)在的微軟、蘋(píng)果,近期利益大好,而長(zhǎng)期利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有蓋茨、喬布斯那個(gè)時(shí)代好;國(guó)內(nèi)的百度,近期利益還會(huì)有持續(xù)強(qiáng)勁的增長(zhǎng),而長(zhǎng)期利益已經(jīng)大步落后于淘寶,甚至有被奇虎360等后來(lái)者超越的可能。

  不確定性,更接近世界的本質(zhì)。在模糊的原則和明確的細(xì)則之間長(zhǎng)袖善舞,這才是一個(gè)好的管理者吧。

  在“可持續(xù)見(jiàn)效的管理方法”的博文中談到:改善管理質(zhì)量和提供決策的水平,多聽(tīng)不同的意見(jiàn);讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。

  管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色,管理需要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)管理雖然是一項(xiàng)重復(fù)性很大的工作,但也是一門(mén)管理藝術(shù),要求管理者具有創(chuàng)新的意識(shí),用創(chuàng)新的眼光看待周?chē)娜撕褪,用?chuàng)新的思維開(kāi)展各部門(mén)工作。而要成為這樣一個(gè)有力的企業(yè)變革者,必須要?jiǎng)?chuàng)新和進(jìn)取的精神與品質(zhì)。在工作中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)素質(zhì):

  1.創(chuàng)新意識(shí)和敢于突破

  對(duì)于企業(yè)員工,一般是滿(mǎn)足和安心于已熟悉的事物,無(wú)論是新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),新的上級(jí),還是新的辦公室,變革都使他們心神不定。管理者為了行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,必需適時(shí)地進(jìn)行變革,向員工解釋和討論變革的必要性,消除他們的顧慮,激起他們的興趣。

  2.樂(lè)觀進(jìn)取和擁有朝氣

  時(shí)常以“人人為我,我為人人”、“每天的太陽(yáng)都是新的”等成功者語(yǔ)言自我鼓勵(lì),以增進(jìn)合作能力和溝通能力與提升自己的形象相結(jié)合,從而塑造和加多一點(diǎn)點(diǎn)的適時(shí)適應(yīng)的喜悅氣氛來(lái)感染部屬。

  3.吸取知識(shí)和學(xué)以致用

  有觀點(diǎn)認(rèn)為,十九世紀(jì)的文盲是不認(rèn)字;二十世紀(jì)的文盲是不會(huì)用電腦;二十一世紀(jì)的新文盲則是不懂得再進(jìn)修再學(xué)習(xí)的道理,嚴(yán)格執(zhí)行自我規(guī)劃的進(jìn)修充電計(jì)劃后學(xué)時(shí)代的抉擇,從學(xué)習(xí)型理念上“21世紀(jì)企業(yè)管理者每天唯一的功課就是“再學(xué)習(xí)”,始不為潮流所淘汰,進(jìn)修的最終目的是達(dá)到良好的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及可轉(zhuǎn)化的技能。

  概括來(lái)說(shuō),管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)除包含良好的管理素質(zhì)以外,還包含良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)既是其準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)、合理規(guī)劃、正確決策的基礎(chǔ),更是其吸引下屬,凝聚團(tuán)隊(duì)、獲得合作力而體現(xiàn)卓越成效的途徑!就辍

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