品質(zhì)量還是廣州的白云，浙江的之江，上海的港玖，這些都是實(shí)力企業(yè)，當(dāng)然有過硬的好產(chǎn)品了

很好的一篇文章，但商家為了經(jīng)濟(jì)利益，很難實(shí)用，只有設(shè)計(jì)，施工，加工分家！

幕墻材料結(jié)束小作坊生產(chǎn)模式,有利于幕墻整體質(zhì)量提高,這是今后市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求,華成投資定位較正確,浙江企業(yè)就有眼光!

還有一個(gè)原因：裂紋、龜裂、空豉、滲漏等涂裝通病。不過上海天補(bǔ)建筑科技有限公司據(jù)說是可以解決這一技術(shù)難題。

收回釣魚島，強(qiáng)力維護(hù)祖國(guó)主權(quán)，造福子孫

改革開放之初，整個(gè)中國(guó)的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天�？梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

是個(gè)內(nèi)行寫的，普及知識(shí)的不錯(cuò)文章。