收回釣魚(yú)島，強(qiáng)力維護(hù)祖國(guó)主權(quán)，造福子孫

浮法玻璃：　（浮法玻璃是70年代末，由洛陽(yáng)玻璃廠率先引進(jìn)英國(guó)皇家浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。）這句話(huà)該這么說(shuō)，我國(guó)的浮法玻璃是上世紀(jì)60年代，我國(guó)集合各種精英人才，經(jīng)過(guò)10余年的摸索，在70年代初在洛陽(yáng)玻璃廠建成試驗(yàn)線(xiàn)。經(jīng)過(guò)20多年的摸索完善，形成我國(guó)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的洛陽(yáng)玻璃。并獲得國(guó)家創(chuàng)造發(fā)明金獎(jiǎng)。同期的只有萬(wàn)噸水壓機(jī)獲得過(guò)國(guó)家發(fā)明金獎(jiǎng)。

部分題目有點(diǎn)難哦，不過(guò)總體還是有助于提高鋁材知識(shí)。祝活動(dòng)圓滿(mǎn)成功，祝偉昌和中國(guó)幕墻網(wǎng)做得更好！

企業(yè)很缺少企業(yè)文化，對(duì)員工的人文關(guān)懷不夠，我想這一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能光用錢(qián)來(lái)砸人，要用真情去關(guān)心人，要建立起完備的人才激勵(lì)機(jī)制。我認(rèn)為，目前做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在遠(yuǎn)大工作簡(jiǎn)直是在受煎熬

改革開(kāi)放之初，整個(gè)中國(guó)的門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門(mén)窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專(zhuān)家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說(shuō)沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門(mén)窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

樓上的，你是不是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸啊，自己怎么不去反省自己，有本事明年也拿個(gè)第一，不要學(xué)阿扁在這打口水戰(zhàn)，沒(méi)用的。

我從事玻璃加工和幕墻施工十幾年了，鋼化玻璃的自爆率大于百分之一；經(jīng)熱浸處理后可降到百分之一以下。