人才短缺成困局 價(jià)格大戰(zhàn)礙發(fā)展
我省的
建筑門窗幕墻行業(yè)，20年來從無到有、從小到大，隨著全省各項(xiàng)市政工程的加快建設(shè)，房地產(chǎn)的快速發(fā)展，亞運(yùn)會(huì)的召開，幕墻的使用面積仍將迅速增大。然而目前，我省的
幕墻企業(yè)壓力越來越大，其中最重要的原因就是諸多幕墻企業(yè)缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工安裝人才。面對(duì)一些難度大的幕墻工程，企業(yè)是心有余而力不足。
行業(yè)稚嫩積累少 惡性競爭無暇顧
據(jù)業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)分析，造成我省幕墻企業(yè)人才缺乏的原因主要是，門窗幕墻行業(yè)的人才管理與國際上的管理水平相比還處于幕墻低水平的初級(jí)階段。這首先表現(xiàn)在基礎(chǔ)知識(shí)未系統(tǒng)化，人才資源明顯短缺。由于我國現(xiàn)有理工科的教育體系中沒有門窗幕墻外裝飾專業(yè)學(xué)科，各種學(xué)習(xí)班的教育內(nèi)容又十分局限，屬于理論知識(shí)或某項(xiàng)個(gè)人論文教育，沒有統(tǒng)一系統(tǒng)的教科書和實(shí)習(xí)基地。目前從事本專業(yè)的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理到各管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、行政管理部門的人士大多數(shù)是學(xué)習(xí)
機(jī)械制造和工、民建筑專業(yè)的人為主。對(duì)于
幕墻知識(shí)他們或是相互自學(xué)，或是通過實(shí)踐摸著石頭過河。
此外，目前我省的幕墻企業(yè)仍以中小企業(yè)居多，大多數(shù)企業(yè)制度不健全，管理機(jī)構(gòu)不完善，他們不情愿拿出資金用于職工培訓(xùn)技能知識(shí)教育，擔(dān)心員工掌握技能后技術(shù)人員“跳槽”會(huì)離開企業(yè)或索要更高報(bào)酬，只是一味的重視廠房、
設(shè)備等硬件建設(shè)，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)。
其次，幕墻行業(yè)規(guī)模在快速擴(kuò)大，產(chǎn)品形成了由原材料
型材、設(shè)備配套、組裝加工、
五金附件、施工安裝等組成的流水線，在行業(yè)中形成了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)商、質(zhì)量監(jiān)督、性能檢測、安全施工等組成的產(chǎn)業(yè)鏈，確立了難以動(dòng)搖的市場地位。但是與行業(yè)發(fā)展快速擴(kuò)大成反比的是專業(yè)設(shè)計(jì)水平及管理能力的緩慢滯后，各級(jí)技術(shù)體系、技術(shù)能力分散、薄弱、應(yīng)變能力差，一些
幕墻設(shè)計(jì)師抄襲國外幕墻設(shè)計(jì)作品成風(fēng)，出現(xiàn)了眾多幕墻雷同化的現(xiàn)象，且在大量的抄襲仿造過程中還丟掉了不少重要環(huán)節(jié)。這些問題打擊了幕墻設(shè)計(jì)師產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性，同時(shí)還引發(fā)出各企業(yè)之間的矛盾。
再次，幕墻企業(yè)之間的價(jià)格大戰(zhàn)讓一些中小企業(yè)處于虧損、無利或微利的生存狀態(tài)。企業(yè)沒有研發(fā)資金，后勁乏力。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，沒有了利潤空間，也就沒有了經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，生存都有危機(jī)，又如何去顧及到人才的管理。但是市場競爭的背后是人才的競爭，沒有人才，各項(xiàng)管理落后，也就缺乏了競爭能力，最終結(jié)果是被市場淘汰，這是市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。
以人為本求發(fā)展
面對(duì)這些現(xiàn)象，
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼門窗委員會(huì)專家組高級(jí)工程師韓宏忠建議，廣東省幕墻企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以人為本，加強(qiáng)管理。現(xiàn)在門窗幕墻行業(yè)的人員層次不一，文化差異極大，不可能站在同一起點(diǎn)上，所以企業(yè)管理者應(yīng)將員工劃分為不同類型，區(qū)別對(duì)待，爭取為每類人員都提供發(fā)展空間，讓員工憑個(gè)人努力達(dá)到各自所需。門窗幕墻屬建筑外裝飾行業(yè)，它為建筑結(jié)構(gòu)穿衣服、著色彩，企業(yè)管理者也應(yīng)為員工們穿上適合他們特點(diǎn)的衣裝與色彩。
二要面向國際市場，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，有條件的幕墻企業(yè)應(yīng)走出國門，我省的門窗幕墻市場大，合作領(lǐng)域十分廣闊。對(duì)于一般要求的工程項(xiàng)目，國內(nèi)公司是可以滿足的，但對(duì)一些重點(diǎn)工程和高檔門窗幕墻工程項(xiàng)目，還需要國外的先進(jìn)技術(shù)，可讓洋技術(shù)助中國門窗幕墻騰飛，派技術(shù)人才到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)是重要途徑。要提高企業(yè)綜合競爭能力，不斷提高員工素質(zhì)，就要有計(jì)劃、有遠(yuǎn)見地利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來完成。
風(fēng)物常須放眼量
三要遵循行業(yè)規(guī)律，逐漸發(fā)展壯大。我國門窗幕墻產(chǎn)品必須經(jīng)過國際市場的嚴(yán)格考驗(yàn)，才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強(qiáng)國。國內(nèi)企業(yè)與外國幕墻企業(yè)競爭實(shí)力相比較，除了機(jī)制不順、模式落后、觀念陳舊等公認(rèn)因素外，相當(dāng)大的因素是技術(shù)應(yīng)用層次不高、含量低、國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)少，其核心反映是人才不足。針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一批人才階梯體系，完善人才激勵(lì)機(jī)構(gòu)，如設(shè)立技術(shù)股份，風(fēng)險(xiǎn)保障險(xiǎn)種，科技成果持有者可做為資產(chǎn)人股等辦法，激勵(lì)員工，留住人才，使得科技成果與企業(yè)利益
掛鉤。鼓勵(lì)企業(yè)大膽對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行改造。要加強(qiáng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”保護(hù)，呼吁政府和行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督管理，改變“抄襲”風(fēng)氣，使整個(gè)行業(yè)向縱深發(fā)展，應(yīng)注重多層次、多渠道地選拔人才，走復(fù)合型和專業(yè)型相結(jié)合的人才道路。
最后，他指出建筑門窗幕墻行業(yè)屬知識(shí)、管理、勞動(dòng)力密集型行業(yè)，從幕墻設(shè)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)來看，這是一個(gè)人才集中地，需要團(tuán)隊(duì)精神，所有設(shè)計(jì)成果應(yīng)是集體智慧的結(jié)晶，因此整合人力資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作成為必須。
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