信息化能給工業企業帶來什么？作為沈陽民營企業的標桿——沈陽遠大集團的回答是：信息化伴隨企業成長的每一步，已經融入到企業的發展之中。
從安裝
幕墻起家的沈陽遠大集團，更多的時候是一個“幕后英雄”。在建設了北京奧運比賽場館“水立方”和“鳥巢”外層
膜結構之后，它吸引了世界的目光。今年2月19日，應用高新技術建設的大型建筑————“水立方”正式啟用。對這個世界上面積最大、技術難度大、有著復雜的膜結構的工程，將虛擬的“泡沫猜想”化為現實的正是信息化的力量推動。“水立方”漂亮的外膜，雨落而能
隔音，封閉卻不悶熱，每個細節都可謂世界難題。沈陽遠大集團投入巨資使用信息技術進行現場模擬，在GPS定位、激光定位等高科技的基礎上，遠大集團又綜合采用了水平儀、經緯儀等多種空間
固定的創新方法，同時還在清華大學的信息學院專
門建立了一個聲學實驗室進行測試，實驗得到的信息數據，已成為建筑業同行解決類似技術難題的理論依據。為國家體育場“鳥巢”
覆膜也是世界上的高難動作，既要濾掉紫外線又要減輕承重，既要弱化
鋼結構投影又要具備
吸聲作用。遠大集團以其多項技術的突破創下了建筑行業評選的2007年度中國企業新紀錄。在攻克技術難關上，信息化對沈陽遠大集團意味著對創新的追蹤和超越。
沈陽遠大集團由一個名不見經傳的小廠成長為沈陽首家百億企業，在幕墻市場從國內第一到世界領先的規模，靠的是不斷學習進取和勇敢地走出去。在遠大集團，學習也是信息化的延伸。在研發中心之外，遠大集團還成立了科技情報信息中心，目前沈陽遠大集團在全球已擁有22家分公司，每個分公司都肩負著收集信息的任務。收集科技信息并網羅行業頂尖人才，是遠大集團快速發展的一個秘方。為緊扣世界脈搏，遠大集團每年定期邀請業內國際著名專家到公司開展培訓，派出多批技術和管理人員到國外著名公司學習，積極參加各類國際展覽活動。在國內，企業與清華大學等多家高等院校、科研院所建立了戰略合作關系。廣征信息，知己知彼，遠大集團成為進入國際市場最快的企業之一。
民營企業發展為跨國公司，遠大集團的發展主要來自于企業
內力。為贏得發達國家高端市場的認可，遠大集團信息化建設的第一步是高標準。嚴格按照國際標準規范地經營管理企業，并選擇行業內世界知名的認證公司對自己的產品進行認證，還針對歐美國家的不同情況，制定了百余個高于當地標準的
技術標準。在沈陽遠大集團，信息化首先要標準化，它包括管理信息標準化、營銷信息標準化、財務信息標準化。無論是在市場項目的選擇上，還是在技術研發、企業管理以及跟蹤服務等諸多方面，遠大集團始終堅持瞄準行業的制高點，向業內最優秀的企業看齊。
如今，沈陽遠大集團的產品遍布全球130多個國家和地區，在沈陽、上海、成都、佛山構建了四個大型生產制造基地，遠大集團的管理有條不紊，集團各分公司步調一致都得益于信息化管理。
信息化還使遠大集團對市場作出前瞻性的判斷。早在8年前，遠大集團就投入上億元資金，在短期看不到回報的情況下，進行了環保
設備技術的自主創新。如今遠大集團已經涉足
建筑節能幕墻、電梯制造、機電裝備、風力發電、環保工程等多個領域。僅在撫鋼的除塵系統工程中，遠大集團就實現了國內環保第一例脫硫工程，除塵指標超過歐洲標準5倍。目前遠大集團環保工程在工業煙塵處理方面已經位居行業的領先地位。
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