6月15日至17日，以中鋁公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)趙釗為組長(zhǎng)的中鋁公司兩項(xiàng)目托管領(lǐng)導(dǎo)小組到中鋁青海企業(yè)，就華通炭素和鑄軋項(xiàng)目全面托管后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行調(diào)研。
　　調(diào)研過(guò)程中，趙釗一行與青海企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及兩項(xiàng)目管理人員等進(jìn)行座談，聽(tīng)取分公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平關(guān)于托管兩項(xiàng)目以來(lái)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)；深入兩項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，分別與兩公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行談話，托管領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)目組與相關(guān)部門對(duì)接工作，全面掌握分公司兩項(xiàng)目托管以來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成績(jī)，并就做好下階段的托管工作提出具體要求。
　　趙釗在講話中指出，兩項(xiàng)目托管過(guò)程中，青海企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到充分溝通、積極配合，為托管工作有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠積極履行托管責(zé)任，在實(shí)際工作中敢于管理；青海鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識(shí)強(qiáng)，能夠全力支持，積極做好配合工作；兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都各盡其責(zé)，并建立了溝通協(xié)商解決問(wèn)題的機(jī)制；兩公司相關(guān)部門及人員，積極配合，努力工作，托管工作取得了階段性成效。這充分證明中鋁公司黨組對(duì)兩項(xiàng)目進(jìn)行托管決定是完全正確的，其中也凝聚著青海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工的心血和汗水。為此，他代表中鋁公司黨組，代表熊維平總經(jīng)理向青海企業(yè)干部職工表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候。
　　趙釗在全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋁市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，就做好下階段的托管工作提出了八個(gè)方面的具體要求：

　　一是嚴(yán)格按照總部提出的兩項(xiàng)目控虧增盈方案，抓緊做好指標(biāo)分解和預(yù)算編制工作，更好地落實(shí)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，充分掌握潛在客戶，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。
　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織優(yōu)化，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。華通炭素要增強(qiáng)成本意識(shí)，降低生產(chǎn)成本；鑄軋要根據(jù)訂單的變化，合理控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保不停產(chǎn)、不斷線，發(fā)揮最大生產(chǎn)能力。
　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。要采取有效措施，不斷改進(jìn)和完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
　　五是進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作。要按照確定的定員總量控制人數(shù)、工資總額控制人工成本，盡快修訂完善兩項(xiàng)目組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效管理辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核工作。
　　六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到扎實(shí)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
　　七是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。
　　八是積極發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，不斷提高干部職工的技術(shù)水平，積極營(yíng)造“共同打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)目托管目標(biāo)”的良好氛圍。

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