【中國幕墻網(wǎng)1月20日消息】為期三天的海螺集團(tuán)
2011年工作會議，于1月17日在蕪湖國際會議中心拉開帷幕。雖是數(shù)九寒天，但會議中心五樓第一會議室卻是暖意融融。室內(nèi)燈火輝煌，金黃的會標(biāo)在鮮紅的背景中耀眼奪目，主席臺前鮮花朵朵，花團(tuán)錦簇，來自全國20個省、市、自治區(qū)110多家子公司的班子成員，與總部的公司領(lǐng)導(dǎo)、部室班子成員380余人，齊聚一堂，呈現(xiàn)出一派紅紅火火的景象。
大會于上午8時正式開始。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭文叁、任勇、紀(jì)勤應(yīng)、郭景彬、王俊和齊生立，分別在主席臺就坐。
當(dāng)天上午的會議由集團(tuán)公司董事長、黨委書記郭文叁同志主持。
按照大會議程，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神。任勇同志在會上傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，紀(jì)勤應(yīng)同志和郭景彬同志分別傳達(dá)了省委書記張寶順、省長王三運(yùn)在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話。
按照“三重一大”決策管理規(guī)定，集團(tuán)公司、海創(chuàng)公司、水泥股份公司和
型材股份公司分別向大會提交了年度工作匯報，請與會代表進(jìn)行審議。
任勇同志代表集團(tuán)公司作工作匯報，總結(jié)了2010年集團(tuán)面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，完善內(nèi)部激勵機(jī)制，著力提高各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營質(zhì)量，取得較好經(jīng)營成效，提前實現(xiàn)了集團(tuán)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。在總結(jié)2010年工作和成績的同時，報告也指出了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。報告回顧了集團(tuán)成立以來取得的輝煌成就：一是綜合實力顯著增強(qiáng)。總資產(chǎn)從初期的4.6億元迅速增加到630多億元，資產(chǎn)負(fù)債率降低到在45%以內(nèi),經(jīng)營區(qū)域拓展到20個省、市、自治區(qū)，擁有了110多家子公司；二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅猛擴(kuò)張。水泥主業(yè)由初期的129萬噸迅猛增加到1.5億噸，躍居世界前列，型材產(chǎn)能由初期的5000噸增加到66萬噸；三是產(chǎn)業(yè)布局更趨完善。在不斷壯大水泥主業(yè)、
化學(xué)建材的同時，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營拓展到余熱發(fā)電、
節(jié)能環(huán)保、設(shè)計開發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易等眾多新興領(lǐng)域；四是創(chuàng)新能力不斷提升。依托國家級技術(shù)開發(fā)中心，培育了一支富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干隊伍，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)成果；五是管控能力持續(xù)增強(qiáng)。按照持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的要求，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，著力創(chuàng)新內(nèi)部激勵機(jī)制，構(gòu)建了積極向上、充滿活力的企業(yè)文化，形成了參與市場競爭的軟實力。承接集團(tuán)多年發(fā)展打下的基礎(chǔ)，報告強(qiáng)調(diào)了2011年重點(diǎn)工作。
上一頁12下一頁
