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　　目前，施工企業在BIM應用中經常存在一些誤區，今天為您整理出七個比較大的誤區僅供您參考，希望能對您的工作起到一定的幫助作用。

　　誤區一：未將BIM列為企業戰略，只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

　　誤區二：BIM解決方案選擇錯誤。用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低，“工程建好、BIM模型還未建好”，本地化專業化達不到實際要求。

　　誤區三：BIM顧問團隊選擇錯誤。設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。

　　誤區四：將引入BIM技術作為成本，投入不足。領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標（詞條“招標”由行業大百科提供）要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

　　誤區五：中層阻力未能解決好。BIM技術引入初期，領導對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員的重要性有所弱化，權利和利益也有較大的調整，就會產生大的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導，BIM實施將中途夭折。

　　誤區六：未找到好的實施方式。以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。

　　誤區七：期望過高。認為BIM應該能做一切，不能做就不值得用，這種觀點看似很不合情理，卻是反對者常用的借口，意識不清的領導容易被這點左右。